프리젠티즘이 생산성보다 승승장구하는

프리젠티즘이 생산성보다 승승장구하는 이유

2022년으로 접어들면서 Worklife는 2021년부터 가장 훌륭하고 통찰력 있고 가장 필수적인 이야기를 진행합니다. 이 기사를 마치면

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프리젠티즘이 생산성보다

토토사이트 사람들이 물리적 사무실에서 일주일에 최소 40시간을 보낸 시간은 거의 상상하기 어렵습니다. 그러나 팬데믹 이전의 노동력에서

이러한 종류의 ‘프레젠티즘'(아무리 비생산적이든 상관없이 단지 헌신적인 것처럼 보이기 위해 물리적으로 직장에 앉아 있는 것)

은 사무실 생활의 또 다른 사실에 불과했습니다. 팬데믹 이전에 한 영국 설문조사의 데이터에 따르면 근로자의 80%가 직장에

프리젠티즘이 존재한다고 말했으며 응답자의 4분의 1은 전년도보다 더 악화되었다고 말했습니다.

그러나 이제 원격 근무는 상사와 직원 모두에게 이 뿌리깊은 프레젠티즘을 재평가할 기한이 지난 기회를 제공했습니다. 우리는

프레젠티즘이 문제가 있다는 것을 오래 전부터 알고 있었습니다. 아픈 사람들이 사무실에 들어가 다른 사람들을 감염시키기 때문에

한 국가의 경제에 수백억 달러의 손실을 입힐 수 있습니다. 그것은 과로로 이어지는 유독한 환경을 조성합니다. 오랜 시간 일하는

사람들이 다른 사람들도 똑같이 하도록 압력을 가하기 때문입니다. 우리는 책상이나 컴퓨터에 연결되어 있지 않은 것이 중요한

생산성이라는 것을 알고 있습니다. 그리고 이것이 우리가 수년 동안 가지고 있는 대화입니다.More News

프리젠티즘이 생산성보다

그러나 새로운 작업 세계에서 관행을 버릴 수 있는 절호의 기회에도 불구하고 프레젠티즘에 대한 강조는 살아 숨 쉬고 있습니다.

이제 프리젠티즘은 단순히 디지털화되었습니다. 사람들은 그 어느 때보다 더 오래 일하며 하루 종일 이메일과 메시지에 응답하여

자신이 얼마나 ‘참여’했는지 보여줍니다. 그리고 상사들이 직원들을 사무실로 다시 불러들이면서 우리가 프리젠티즘에 대해

다이얼을 돌리지 않았다는 증거가 점점 늘어나고 있습니다.

그렇다면 우리가 알고 있는 사실에도 불구하고 왜 프레젠티즘이 여전히 그렇게 강조되고 있습니까? 사장들이 노동자들 위에 떠밀려

일하고 싶어 하는 것은 단순히 사장이 아닙니다. 오히려 잠재의식적 편견이 관행을 그대로 유지합니다. 그리고 우리가 그 피해를

더 잘 인식하고 이를 억제하기 위해 작업장을 마련하지 않는 한, 우리는 영원히 프레젠티즘의 노예가 될 가능성이 높습니다.

프레젠티즘 문화에 집착하는 것은 일찍 나타나고 늦게 떠날 때입니다.”라고 미국 카네기 멜론 대학교 테퍼 경영대학원의 조직 이론,

전략 및 기업가 정신 부교수인 브랜디 에이븐(Brandy Aven)은 말합니다. Aven은 또한 이것이 일부 근로자에게 부당하게 다른

근로자보다 유리할 수 있다고 지적합니다. 예를 들어, 부모는 일찍 떠날 수밖에 없을 수도 있습니다.

그러나 프레젠티즘이 나쁜 것만큼이나, 시간을 내지 않는 사람들이 실제로 벌을 받을 수 있다는 징후가 있습니다. 예를 들어, 지금은

거의 이해할 수 없지만 재택 근무는 일반적으로 무책임한 것으로 낙인찍혀 일부 근로자를 보류했습니다. 예를 들어 2019년 연구에

따르면 원격 근무가 일반적이지 않은 회사에서 재택근무를 하는 근로자는 급여 인상이 더디게 나타났습니다. 이러한 요인은 근로자를

놀라게 할 수 있으며, 이들 중 상당수는 물리적 사무실 부재가 성공을 저해할 것이라고 두려워하게 되었습니다. 그리고 전염병 속에서

원격 근무가 정상화되었다고 해서 반드시 바뀌지는 않았습니다. 2020년 인적 자원 소프트웨어 회사 ADP의 연구원들은 영국 근로자의

54%가 유연 근무의 증가에도 불구하고 팬데믹 기간 중 어느 시점에 사무실에 물리적으로 출근해야 한다고 느꼈다고 밝혔습니다. .