직업의 미래가 ‘하이브리드’인 이유

직업의 미래가 ‘하이브리드’인 이유
기업들은 포스트 코로나의 미래를 바라보고 있습니다. 많은 사람들에게 비전은 원격 근무와

사무실 시간을 결합한 모델입니다.
에스
Covid-19가 우리의 삶을 송두리째 바꿔놓은 이후로 전 세계의 직원들은 의무적인 원격 근무의 리듬에 정착했습니다. 이제 회사가 직원을 위한 최선의 방법을 결정하려고 할 때 많은 직원이 지니를 병에 완전히 다시 채우고 싶어하지 않는다는 것이 분명합니다.

직업의 미래가

파워볼사이트 5월에 실시된 설문 조사에

따르면 미국 근로자의 55%가 재택 근무와 사무실 근무를 병행하

기를 원합니다. 영국의 고용주들은 정규 재택 근무자의 비율이 전염병 발생 이전 18%에서 전염병 이후 37%로 두 배로 증가할 것으로 예상합니다. 중국의 고용 전문가 Alicia Tung은 10년 안에 현장/원격 근무가 60:40으로 분할될 것이라고 예측했습니다.

현재 기업들은 다양한 방식으로 관리하고 있습니다.

일부는 직원들에게 최소 2021년까지 원격

근무를 계속할 수 있는 권한을 부여했습니다. 다른 일부는 직원을 서로 다른 일정과 엇갈린 그룹으로 직장으로 불러들였습니다. 또 다른 사람들은 어디에 기반을 둘지 결정하는 일을 전적으로 개별 근로자에게 맡기고 있습니다. more news

그러나 전 세계의 기업들은 직장에서의

의사소통과 근무 시간, 물리적 존재를 구조화하는

대안을 포함하여 장기적인 관점에서도 생각하기 시작했습니다. 싱가포르 INSEAD 경영대학원의 조직 디자인 연구원인 Marco Minervini는 계속되는 불확실성 속에서 많은 사람들이 수렴하고 있는 것은 원격 근무와 사무 업무를 결합하는 하이브리드 근무의 다른 모델이라고 말합니다.

직업의 미래가

‘하이브리드’는 보다 유연한 미래의 작업을 이해하는

데 중요하지만 가능한 많은 시스템을 포함합니다.

하이브리드 작업에는 작업 시간과 장소에 대한 더 많은 자유가 포함되는

경향이 있습니다. 일반적으로 사무실에서 근무하는 시간을 기준으로 평일의 다른 부분을 구성하기보다 직원들이 평생 동안 일할 수 있도록 더 많은 자율성을 부여합니다. 이상적으로는 구조와 사교성, 그리고 독립성과 유연성이라는 두 세계의 최고입니다.

팬데믹 이후 가속화된 기존 하이브리드 기업의 일반적인

절차는 사무실 내 회의 및 협업을 위한 특정 요일과

개인 집중 작업을 위한 원격 요일을 지정하는 것입니다. 오리엔테이션, 팀 구성 및 프로젝트 시작을 위해 물리적 존재가 필요할 수 있지만 다른 작업에는 반드시 필요한 것은 아닙니다. “우리는 비디오 세션에 재택 근무일을 덜

사용하고 집중이 필요한 작업에 더 많이 사용하려고 합니다. 사무실에서는 몇 시간이 걸릴 수 있는 작업을 집에서는 단 1~2시간 만에 완료할 수 있습니다.”라고 개인 금융 웹사이트 The Smart Investor의 설립자인 Baruch Silverman은 말합니다. 로스앤젤레스에 본사를 둔 그의 회사는 6월에 하이브리드로 전환했습니다. 한편, 회사는 직원들이 함께 사무실에 오는 날 공유와 동기화를 지향한다.

일부 회사는 더 나아가고 있습니다.

미국과 인도에 사무실을 두고 있는 디지털 업무 공간 서비스

제공업체인 Kissflow는 REMOTE+라는 혼합 작업 모델을 도입했습니다. 이것은 어디에서나 3주간의 업무와 1주일의 사무실 기반 업무를 결합한 것입니다. 그만큼